Kulturconsulting

Kontakt
Martin Schmidt-Roßleben
Tel.: +49 (0)30 611 34 29
Fax: +49 (0)30 611 35 29
Mail: schmidt-rossleben@iq-consult.com

Profil
Gesellschaftliche und wirtschaftliche Umbrüche stellen Kulturorganisationen unmittelbar, indirekt oder zeitverzögert vor erhebliche Herausforderungen. Die Verbindung kreativer Konzepte mit wirtschaftlich wirksamer Handlungsorientierung bietet Lösungswege.

Wie kann ein Theater überleben, wenn sich die Städte und Landschaften leeren? Wie können zusätzliche Einnahmen erwirtschaftet werden, wenn öffentliche Gelder knapper werden? Wie können verschiedene Museen sich auf ein gemeinsames Marketingkonzept einigen? Wie kann „Kulturwirtschaft“ praktisch realisiert werden, um die künstlerische oder fachliche Freiheit zu stärken?

iq consult stellt sich diesen Fragen gemeinsam mit Kulturorganisationen in öffentlicher oder privater Trägerschaft, Kulturvereinen, Kulturunternehmen und freien Künstlern. Durch aktive Entwicklung, Beratung und Coaching werden Strategien und Konzepte erarbeitet, die gezielt auf die individuelle Situation eingehen.


Angebote
Das Kulturconsulting von iq consult umfasst u.a. die Bereiche:

  • Nutzungs- und Betriebskonzepte
  • Entwicklung von Konzept- und Projektideen
  • Finanzierungskonzepte
  • Marken- und Marketingstrategien
  • Organisationsentwicklung, Umstrukturierung oder Neuausrichtung von Einrichtungen und Organisationsprozessen
  • Beratung und Coaching der Akteure

Je nach Bedürfnislage und Ausgangssituation kann Coaching auch im Rahmen des GründerCoaching Deutschland stattfinden. Bei Bedarf können Künstler und Kulturunternehmer am Programm zur Mikrofinanzierung teilnehmen.


Erfolge
Im Land Brandenburg können Künstler, Kulturarbeiter und Kulturvereine das Beratungsangebot von iq consult im Projekt kulturgewinn wahrnehmen.

Weitere Projekte und Aufträge:

  • Museumsverbund Luthers Heimat, Entwicklung eines Finanzierungkonzeptes für den Museumsverbund (in Gründung) im Landkreis Mansfeld-Südharz. (2009)
  • Stärkung der kulturellen Identität: Coaching, Netzwerkarbeit und PR-Strategien für Kulturschaffende in den Modellregionen des Programms „Region schafft Zukunft“ Stettiner Haff und Südharz-Kyffhäuser im Auftrag des BMVBS. (2008/2009)
  • Kulturschiene Barnim, Vorläuferprojekt von kulturgewinn im Auftrag des MWFK Brandenburg. (2007)
  • Bedarfs- und Potentialanalyse der Kulturwirtschaft Brandenburgs im Auftrag des MWFK Brandenburg. (2004)
  • Kultureinrichtungen der Stadt Hoyerswerda: Klärung der Voraussetzungen, Möglichkeiten und Perspektiven der Ausgründung und Zusammenführung kommunaler Kultureinrichtungen im Auftrag der Stadt Hoyerswerda. (2004)
  • Kommunaler Eigenbetrieb Kultur und Bildung Hoyerswerda: Klärung der strukturellen Voraussetzungen und Anforderungen an die Steuerung eines Eigenbetriebes im Auftrag der Stadt Hoyerswerda. (2006)
  • Brotfabrik Berlin: Wirtschaftlichkeitsanalyse im Auftrag des Bezirks Berlin-Pankow. (2004)
  • Integrierter Kultur- und Gewerbestandort Schiffbauergasse Potsdam: Machbarkeitsstudie und Potentialentwicklung im Auftrag der Landeshauptstadt Potsdam. (2000 – 2003)
  • URBAN-Projekt „Geschichtslandschaft Luckenwalde“: Machbarkeitsstudie und Potentialentwicklung im Auftrag der Stadt Luckenwalde in Kooperation mit Reppel+Lorenz Tourismus Beratung GmbH. (2002)
  • Betreiberkonzept Jugendhaus Königstadt S.T.E.R.N. GmbH in Berlin Prenzlauer-Berg im Auftrag der S.T.E.R.N. Gesellschaft der behutsamen Stadterneuerung mbH – Sanierungsbeauftragte des Landes Berlin für den Bezirk Prenzlauer Berg. (2002)
  • Entwicklung von Betreiberkonzepten für die Musikakademie Rheinsberg gGmbH und die Kammeroper Rheinsberg gGmbH: Machbarkeitsstudie im Auftrag des MWFK Brandenburg. (2001)